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Por qué importa
La salida imprevista de una persona clave puede frenar una operación entera. Un plan de sucesión reduce ese riesgo y da tranquilidad al board.
Los pasos esenciales
- Identificá los roles críticos, no solo los más altos del organigrama.
- Mapeá el talento interno con potencial de crecer a esos roles.
- Detectá las brechas y definí planes de desarrollo concretos.
- Revisá el plan cada semestre, porque las personas y el negocio cambian.
El rol de un socio externo
Un mapeo de talento externo complementa la visión interna: te muestra quién está disponible en el mercado y cuánto cuesta, para decidir entre desarrollar o atraer.